Изображение

Система управления компанией начинается с управления людьми

Мы не внедряем «HR-практики» —мы устраняем управленческий хаос и выстраиваем систему, в которой бизнес управляется через метрики, а не через ручной контроль собственника
Ознакомиться

  • HR-Диагностика

    Анализ системы управления людьми
    Что делаем:
    — фиксируем, как реально устроено управление;
    — выявляем, где теряется контроль;
    — определяем, какие процессы "сломаны".

  • Интервью с ключевыми сотрудниками

    Проверяем, как управление работает не “в теории”, а в реальной работе:
    • кто за что отвечает по факту;
    • где функционал сотрудников дублируется;
    • как между собой передаются задачи;
    • где возникают сбои, задержки и потери контроля.

    Результат этапа: видим расхождения между тем, как система задумана, и тем, как она работает на практике.

  • Анализ структуры и функций

    Собираем всё в единую картину:
    • смотрим оргструктуру;
    • разбираем функции сотрудников;
    • выявляем пересечения функций;
    • находим перегруженные участки;
    • фиксируем управленческие риски.

    Для реализации этих задач мы:
    • применяем экспресс-анализ управленческих процессов;
    • формируем карту процессов;
    • определяем первичную фиксацию узких мест.

    Результат этапа: становится видно, где структура мешает управлению, а где потери уже встроены в саму систему.

  • Формирование модели системы управления

    После разбора текущего состояния проектируем целевую модель:
    • закрепляем зоны ответственности;
    • определяем, что должно быть зафиксировано в структуре;
    • определяем базовые метрики;
    • собираем логику будущей системы управления.

    Результат этапа: появляется понятная модель того, как должна быть устроена система управления людьми в Вашей компании.

  • Подготовка дорожной карты изменений

    Фиксируем, что делать после диагностики:
    • какие изменения нужны в первую очередь;
    • в каком порядке их внедрять;
    • что можно запускать сразу;
    • что требует отдельной проработки.

    Результат этапа: у Вас появляется последовательный план запуска системы управления.
  • 1
    HR-Диагностика
  • 2
    Интервью с ключевыми сотрудниками
  • 3
    Анализ структуры и функций
  • 4
    Формирование модели системы управления
  • 5
    Подготовка дорожной карты изменений

    • Reveal System

      Проект по построению и запуску системы управления людьми
      Мы проектируем и внедряем систему, с которой Вы и Ваша команда дальше работают самостоятельно.

    • Организационная структура

      Фиксируем, кто за что отвечает:
      • определяем ключевые блоки управления;
      • распределяем ответственность;
      • убираем пересечения;
      • выделяем точки контроля, где теряются деньги, время и качество.

      Результат этапа: понятная структура управления без дублирования функциональных задач и “серых зон”.

    • Система управления через метрики

      Переводим управление в цифры:
      • определяем ключевые метрики по блокам;
      • разделяем, что является сигналом заранее, а что уже итогом;
      • закрепляем источники данных;
      • фиксируем, кто смотрит на показатели и как часто;
      • задаем логику реакции на отклонения.

      Результат этапа: контроль строится не на ручных проверках, а на показателях и понятных отклонениях.

    • Корпоративная культура

      Культура как инструмент управления поведением людей. 
      Фиксируем правила поведения, на которых держится система:
      • как поднимаются проблемы;
      • как дается обратная связь;
      • как команда реагирует на ошибки;
      • как закрепляются улучшения.

      Результат этапа: поведение команды начинает опираться на систему и регламентированные правила.

    • Управленческие регламенты

      Закрепляем систему в работе:
      • как ставятся задачи;
      • как делегируются полномочия;
      • как проводится контроль;
      • где фиксируются решения;
      • как выстроены рабочие коммуникации;
      • как обрабатывается обратная связь.

      Результат этапа: процессы управления становятся повторяемыми и не зависят от того, кто сегодня “в тонусе”, а кто нет.

    • Запуск системы

      Встраиваем всё в текущую работу компании:
      • обучаем Вас и ключевых руководителей;
      • запускаем систему в реальных процессах;
      • собираем первые отклонения;
      • корректируем и фиксируем финальную версию.

      Результат этапа: система не остается “на бумаге”, а начинает работать внутри команды.
    • 1
      Reveal System
    • 2
      Организационная структура
    • 3
      Система управления через метрики
    • 4
      Корпоративная культура
    • 5
      Управленческие регламенты
    • 6
      Запуск системы

      Как строится работа с Reveal

      Вы проходите через последовательную сборку системы управления — от текущего состояния к рабочей модели.

      01

      Старт
      Вы заходите в проект с текущей системой управления — такой, какая она есть.

      02

      Диагностика
      Убираем субъективность. Оставляем только факты и цифры.

      03

      Сборка системы
      Переводим хаотичное управление в структуру.

      04

      Внедрение
      Запускаем систему в реальной работе.

      05

      Результат
      Управление перестает зависеть от Вашего постоянного участия.